​【前言】1984年洛杉磯奧運棒球項目雖是表演賽，但中華隊一舉奪銅，為我國贏得史上第1面棒球的奧運獎牌。因為這面獎牌，讓中華隊在國際棒壇更受矚目；也因為這面獎牌的孕育和滋養，讓台灣在1992年巴塞隆納奧運得以抱回銀牌。而當年的這批年輕小伙子，不少現已成為國內棒球界的大老及領導者，也有不少人持續在棒球的領域耕耘。適逢「84銅棒40年」，就藉由TSNA專欄作家、也是體育推手獎得主黃麗華的生花妙筆，帶領球迷和讀者認識這些奧運英雄。首先登場的主角是前統一7-eleven獅總教練、「小飛俠」呂文生的故事，將分（上）、（中）、（下）3天連載。

呂文生在1998年結束9年的職棒球員生涯，轉任統一獅隊守備教練，為他的棒球人生開啟另一個「意外」巔峰，2007年下半季臨時出任統一獅隊總教練，帶領球隊在5年贏得4次總冠軍。

說是意外，應該是外界不了解呂文生的棒球能力，沒料到他在職棒生涯轉換新身份後，卻繳出讓大家跌破眼鏡的佳績。

回想轉任教練的契機，呂文生說：「當時球隊的守備教練李聰智是台北人，決定轉戰在台北的三商虎隊，他向球團領隊郭俊男推薦我，才接下這個工作，從球員轉任教練。」

雖說教練的工作，依舊繞著棒球本行，但要成為一個好教練，或是升級當總教練，並不是如一般人所想的，呂文生強調，「不是每個球員都適合當總教練，就像不是每個人都適合當老闆，必須先做好準備，並且順其自然。」

轉任教練的過程，呂文生學會觀察，觀察別的教練做什麼，「以前我注意到日籍教練引地信之的作戰，戰術上很有多細膩的地方，讓我驚覺棒球是活的東西，不是死板板的一成不變。」

為了讓戰術活用，呂文生花很多時間觀看大聯盟的比賽，他說：「如果早上有時間就起來看實況比賽，我都會用卡帶預錄大聯盟的比賽，有空隨時可以看，觀察大聯盟總教練的調度，所以我家有很多比賽的卡帶。」

2002年季底，他離開待了13年的統一獅隊，2003年初兩聯盟合併，他應趙士強邀請到台北，出任誠泰太陽隊守備教練，後來與1984年奧運戰友的總教練郭泰源共事，對他的教練生涯也有不小的助益。

他說：「我看到郭總對球員與教練都很大方，經常請吃飯，都是大手筆，也只有他有這個能耐。」呂文生最好奇的是，郭總對球員們出手這麼大方，真的有獲得回報嗎? 郭總回答是：「只要讓人家懷念就好。」但呂文生知道，郭總確實獲得球員的愛戴，只要他出任中華隊總教練，很多主力球員都願意相挺，這就是他成功的帶兵之道。

2007年呂文生回歸統一獅隊教練團，上半季戰績排名不僅墊底，且遠遠落後其他球隊，球團決定進行人事大調整，日籍教頭被撤換，由教練羅國璋代理總教練，上半季結束，排名回升到第2名。

但羅國璋認為階段任務已完成，且個性不適合當總教練，堅持回到守備教練身份，當時他向領隊林增祥力薦呂文生出任總教練，呂文生也決定接下這個職位，改變了他與統一獅的命運。

在呂文生帶領下，統一獅隊就像換了一支球隊，從2007年起，完成亮眼的三連霸，呂總成為獅隊史上第一人，中職史上的第二人。2010年球隊意外墊底，挑戰4連霸失利，但隔年又攀上總冠軍的巔峰，對呂總來說，5年內4度帶領球隊奪冠，寫下中職棒難得紀錄。

令人好奇的是，他是如何辦到的？在呂文生的觀念裡，身為好的總教練，要有觀察力、同理心，還有持續學習的態度與溝通能力。平常就喜歡觀察的他，從共事教練身上學習優點，並且大量觀察大聯盟總教練的戰術調度，都是他挑戰冠軍教頭前吸收的養份。

同理心則是從球場細節展現，他說：「我從來不曾在球員走上打擊區，或是站上守備位置時，臨時把他們換下來，這就是對球員的尊重。」

他強調，身為總教練不僅要知己知彼，對把對的人放在對的位置上，更要有「預想力」，而且要比對手快，把場上可能發生的狀況先想好，「因為每一個球都可能決定勝敗，必須當下做出判斷，臨時把球員換下場，不僅會導致球員不開心，情緒也會帶回休息室，甚至影響到全隊。」

他接任總教練後，明白對大家公布3個原則，「一是不能吵架與打架，不能有學長霸凌學弟的情況；二是不能偷拿別人的東西；三是不能打假球，因為我看得出來。」

為何要求不能拿別人的東西？呂文生說，在團體生活中，難免會有人手腳不乾淨，把別人的東西占為己有，會造成彼此的猜疑，破壞團隊凝聚力。呂文生很重視團隊作戰，他說：「棒球就是團隊的運動，如果你很自私，只在意自己的成績，那就去參與個人項目就好。」

他為了強化向心力，除了一視同仁之外，球隊贏球，還會自掏腰包，發紅包給不在勝場獎金制度中的人員，像是球隊巴士司機，他說：「贏一場球，需要很多人的配合，也是大家的功勞，我給的紅包金額有多有少，就是一個心意，感謝大家同心協力。」他粗估一年要包出去10萬元紅包，這個舉動也讓他在隊內獲得「紅包生」的封號。

呂文生的教頭特質，還有「不爭功、不諉過」。距離3連霸業已過去10多年，談起封王關鍵，他總是歸功於別人，像是「領隊林增祥找洋將，真是『天賦異秉』，如果不是他找來費古洛與海克曼，我們不可能贏得3連霸。」

他很感謝羅國璋出任三壘指導教練，「我們的配合很好，我對他很放心。」他還強調，投手教練是球隊的另一個總教練，「因為棒球比賽勝敗，投手就占了七成。」

他以2011年獅隊日籍投手教練紀藤真琴為例，提出總冠軍戰的名單，竟然有張志強，呂文生說：「當下我有點吃驚，張志強在季賽大多是敗戰處理，卻要帶進總冠軍戰，我還是尊重投手教練的安排，沒想到張志強在後援表現亮眼，成為球隊拿下總冠軍的關鍵戰力。」

重視團隊作戰的呂文生強調，要多聽教練團的建議，棒球不是一個人能完成的，多聽意見，並且做出判斷，這是總教練的事，還要扛下戰績，壓力非常大。

贏球不居功，輸球不諉過，呂文生說，「輸球後的檢討，我都是先檢討自己，因為總教練是一場比賽失誤最多的人，我都承認錯誤了，再來檢討選手，他們才不會不服氣。」

這位個性溫和的總教練，總是嚴以律己，寬以待人，記得在場上唯一發脾氣的場景，是在2010年球隊陷入戰績低潮，「有一次我回頭看休息室，應該待命的野手都不見了，跑去牛棚納涼，感覺事不關已，我就忍不住發氣脾氣罵人了。」

呂文生以人為本的帶隊風格，在5年內拿下風光的4冠，前途一片大好，沒想到在2012年初爆發背信案，因為他的交遊廣闊，因為他與太太的不謹慎，把先發投手與傷兵狀況透露給有簽賭背景的朋友，遭檢調以背信罪約談後交保，因為沒有不法所得，最後獲判緩起訴兩年。

當時棒壇正處於涉賭事件的敏感時期，呂文生遭到中職棒與棒協「永不錄用」的處分，就是無法在台灣參與棒球事。那次事件讓呂文生的人生從彩色變黑白，家庭也受到嚴重的衝擊，在無路可走的情況下，老天爺為他打開另一個門，到對岸發展，一待將近12年時間。

呂文生說，前統一獅隊球員耿健輝在大陸有棒球手套工廠，有一個業務員知道江蘇隊在找教練，就詢問他是否有興趣過去。就這樣，呂文生開啟另一段棒球人生。來到江蘇隊的首要任務就是進軍4年1次全運會，球隊設下「保4」的目標。

但呂文生不解，認為參加比賽就是要拚冠軍，就改立「保4爭3」的目標，並且把獎金額度提高，最終拿到第3名，寫下隊史最佳紀錄。事後呂文生覺得自己很傻，「明明領導就設了第4名目標，達到就有獎金可領，我偏偏要挑戰更高難度，這就是兩岸對競賽理解的差異。」

呂文生在江蘇隊兩度帶隊打到全運第3名，因為無法再上一層樓，感到很鬱悶，領導好意把他調去大嶝島帶高中球隊，待了一年半，因新冠疫情爆發而回到台灣。之後江蘇隊又把他找回去，要挑戰2021年全運會，江蘇隊終於突破「老三」現況，拿到總冠軍，圓滿完成任務。

回想人生下半場的劇烈變化，呂文生以正向思考，如果沒有發生背信罪，就不會去大陸發展的機會，認識不同的棒球環境，對於背信案的社會觀感不佳，他感到很抱歉，還自嘲：「我要求隊員不能打假球，我卻因為這類事離開球界。」

目前呂文生決定離開江蘇隊，要挑戰另一個棒球目標：幫助香港隊挑戰亞洲第二級賽事，打敗從未贏過的菲律賓隊。他說：「如果真的完成戰績目標，就可以考慮退休了。」　　　

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