中職會長蔡其昌今天出席12強紀錄片試映會,提到「國家隊公司化」他表示,其實在2023年提出國家隊常態化概念時,背後就已經包含「公司化」的長期規劃,但這牽涉棒協權力、分工與結構重組,是非常困難的深水區,因此必須一步步討論。
日本國家武士隊成立以來,經由「公司化」,確定國家隊長期運作,包括情蒐、教練等,都有明確規劃,不過在中職提出計劃後,也慢慢朝這方面邁進。
日本國家武士隊成立以來,經由「公司化」,確定國家隊長期運作,包括情蒐、教練等,都有明確規劃,不過在中職提出計劃後,也慢慢朝這方面邁進。
過去12強從組訓、比賽到奪冠,甚至到紀錄片製作,聯盟都投入大量人力與資源,「這其實已經在做類似國家隊常態化的工作」,他也以日本為例說明,「像井端弘和同時擔任U18與國家隊教練,就是一種國家隊公司化運作的模式,國家隊統一歸一個公司來管理。」
蔡其昌再度提到,要國家隊公司化,首先是 情蒐小組常態化,「只要運動部持續支持,情蒐小組就可以長期運作,讓國家隊不再是打一個算一個,而是有系統地掌握國際情報。」
第二步是 「總教練常態化」,「就像很多運動會聘請外籍總教練一樣,國家可以固定聘任一位國家隊總教練,長期規劃國家隊。」第三步才是國家隊公司化,但這牽扯到棒協、組訓等,「那如果國家隊公司成立,原本屬於棒協組訓的部分,要不要也過渡進公司?這就是很關鍵的問題。」
蔡其昌再度提到,要國家隊公司化,首先是 情蒐小組常態化,「只要運動部持續支持,情蒐小組就可以長期運作,讓國家隊不再是打一個算一個,而是有系統地掌握國際情報。」
第二步是 「總教練常態化」,「就像很多運動會聘請外籍總教練一樣,國家可以固定聘任一位國家隊總教練,長期規劃國家隊。」第三步才是國家隊公司化,但這牽扯到棒協、組訓等,「那如果國家隊公司成立,原本屬於棒協組訓的部分,要不要也過渡進公司?這就是很關鍵的問題。」
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