台灣專業體育媒體TSNA成立至今邁入第30年，從創立初期的摸索，到如今成為國內體育圈不可或缺的專業媒體平台，歷經不同世代的經營者接棒，留下各自深刻的挑戰與印記。創辦人「曾公」曾文誠、運動部機要秘書卓君澤，以及現任董事長林函頴，分別回顧最燒腦的經營時刻，以及真切感受到TSNA推動台灣體育發展的瞬間。
曾文誠：從「不被認識」到「有知名度」的轉變
創辦人曾文誠直言，TSNA早期最大挑戰就是資金來源。「資金不可能在需要的時候才去找，明年度的預算現在要找就已經算晚了。」他回憶經營初期的艱難，常必須未雨綢繆，精算每筆花費。
對曾文誠而言，更重要的學習是心態調適。「在棒球圈內或許很有名，但出了圈子就不是，必須適應。」他舉例，過去親自跑案子送合約，保全甚至把他當成快遞，讓他深刻體會體育記者與產業經營的差異。
回首這段歷程，曾文誠最有感的，是TSNA從一開始遞出名片被質疑「這是什麼媒體」，到如今社會大眾會在意TSNA寫了什麼。「這過程讓我相信，TSNA確實有它的價值與未來。」
卓君澤：寫歷史角色的成就感
曾文誠的接班人卓君澤，把TSNA定位為「撰寫歷史」的角色。他印象最深刻的是東京奧運疫情期間，透過一篇報導，成功讓台灣國際裁判群受到重視，並因此解決了實際困境。「那一刻，我覺得做這些事情真的非常有價值。」
另一個令他感動的瞬間，來自駐美記者Adam的經歷。Adam在美國大聯盟採訪多年，歷經無數挑戰，終於在陳偉殷效力馬林魚期間，獲得所有媒體尊重，把第一個提問機會讓給他。「當他跟我分享這件事時，我真的想哭。要在美國體育媒體面前被認可，非常不容易。那一刻，我覺得我們的努力都值得了。」
林函頴：品牌拓展與社會責任
現任董事長林函頴則指出，最燒腦的往往是資金問題。「我們常遇到合作方說先合作、平台養大，講到預算就不見了。但背後是一整個團隊需要養活，壓力非常大。」
不過，她同樣看見TSNA逐步累積的影響力。「後來很多球場或運動員都會說『我們有看過TSNA的報導』，甚至體育圈外的朋友也知道TSNA。這是最感動的地方。」
除了競技體育，她更把品牌擴展到全民運動、偏鄉體育。「我們曾自掏腰包去偏鄉採訪，聽到當地球隊的回饋，非常感動。即便資源有限，但TSNA能讓更多人看見不同角落的體育故事，這就是我們的責任。」
從創辦人曾文誠打下基礎，到卓君澤強調的國際認同，再到林函頴推動品牌與社會責任，TSNA三代掌舵者各自經歷最燒腦的時刻，也同時見證台灣體育媒體一步步走向成熟。如今的TSNA，不再只是單純的新聞平台，而是推動台灣體育發展的重要力量。