台鋼雄鷹投手教練橫田久則2017到22年在西武獅擔任農場總監6年，台鋼2023年從二軍起步至今第3個球季，橫田以自身經驗協助雄鷹新人投手群成長，他認為美國職棒小聯盟與日本職棒農場架構，還是存在差異性。
蕭致皓協助翻譯，橫田久則5日澄清湖球場賽前受訪，他表示2017年接任西武球團農場總監時，當時日職大概一半球團有類似職務，從前人的建言、自身想法，去打造屬於專屬於西武的農場，橫田久則說，「像軟銀有4軍，各球團都有自己獨樹一格的方式。」
橫田久則選手活躍時期是1985到2004年，當時日本棒球環境與現在大有不同在於棒球人口下降，這與台灣狀況相同，社會人球隊已經減少一半，「好選手是有持續增加，整體實力往下降，因為棒球人口變少。」過去大學、社會人選手有能力近日職成為即戰力，由於現在棒球人口變少，已經無法有這樣事情，「各球團勢必自己培養出招牌。」
接下農場總監後，橫田久則向美職紐約大都會交流農場觀念，美職系統類似金字塔，選手人數相對更多，不好就是到低階聯盟，1A充實必須技能後才能升階，2A有不同層次的必須技能，「（美職）無法達到基本就是淘汰」，小聯盟比賽很多，基本是邊打邊學習。
橫田久則發現日職似乎不太適合那種方式，於是自己思考去創造一個養成體系，他認為日職的一、二軍有太多事情都包含在一起，橫田概念是「最安全方式成長到一軍」，他舉例如果今年指名10人，每名選手課題皆不同，比較類似分組概念，例如缺體能分在A組、缺技術到B組。
橫田久則過去經驗來說，選手基本成型大概4年，他當農場總監則是努力壓縮到3年，但感覺日職野手培養需要更多時間。
教練無法全天候陪伴，選手成長還是要回到自己的內心開始，橫田久則說，是有感受到如果選手沒有想要往上爬、就很難往上，美職球團會常規配置心理醫師或專業人士供諮詢，這在美國很常見，台、日職棒會慢慢有這樣思考。